锚定高质量发展新航道 宝能集团姚振华以“四好”体系重构房地产综合开发核心能力

在房地产行业全面迈入存量更新、品质为王、运营驱动的高质量发展新阶段之际，宝能集团董事长姚振华在集团综合开发专题培训上，明确了综合开发业务的战略部署。他提出，要以“四好”为品牌抓手，重构“产品力、运营力、金融力”三大核心能力，走出一条区别于传统房企、适配中国式现代化城市发展的高质量路径。这一表态，为宝能综合开发业务的转型升级定下了清晰基调。

一、行业变局下的战略判断：转型不是缩减规模，而是重构能力

“房地产行业转型不是简单缩减开发规模，而是重构‘产品力、运营力、金融力’三大核心能力。”姚振华在此次专题培训中作出明确战略部署。这一判断，建立在对行业趋势的深刻洞察之上。

当前，国家层面将建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”上升为战略部署，住建部同步落地房屋品质提升系列政策，行业转型核心方向已从“有房住”转向“住好房”。与此同时，购房者需求完成根本性迭代，改善型、高端置业群体对建筑品质、社区规划、全维配套、长期物业服务、资产保值增值提出一体化要求。行业逻辑重构之下，单纯依靠开发销售的传统模式逐渐失去生存空间。

姚振华强调，“四好”体系不是一套空洞的品牌价值体系，更是宝能综合开发业务转型的核心经营抓手，将从资产盘活、客户经营、长期价值三个层面重塑企业核心竞争力，深度契合国家房地产高质量发展新模式要求。

二、“四好”顶层设计：好项目、好房子、好配套、好服务环环相扣

依据集团战略部署，宝能推出的综合开发业务“四好”品牌价值体系，即好项目、好房子、好配套、好服务，以系统化顶层设计打通开发、产品、运营、服务全链条。

其中，好项目以产城融合城市标杆筑牢社区稀缺价值基底，从土地规划、建筑立面、立体景观、圈层管理四大维度系统性提升地块长期收藏价值；好房子对标一线城市“好房子”强制标准，聚焦户内居住硬件，针对性解决高层公寓、大平层普遍存在的噪音、渗漏、潮湿、收纳不足四大核心痛点；好配套搭建“社区私域配套+自持高端商业配套+城市外部资源”三层配套矩阵；好服务构建售前体验、建造透明、交付落地、入住长效、资产保值五段全周期服务。

这一体系的落地，建立在宝能扎实的经营底盘之上：集团手握近7000亿全国核心一二线、省会城市核心地段资产，综合开发业务保交楼完成率超95%，全国16城交付满意度突破90%。

三、三大落地路径：从资产盘活到长效经营再到产城共生

按照姚振华的部署，“四好”体系将在三个层面重塑竞争力。

一是依托“四好”标准化体系，高效盘活千亿级存量核心资产。通过“好房子”户内提质、“好项目”社区焕新、“好配套”场景补齐、“好服务”长效运营四大标准化改造路径，无需大规模重资产重建，即可低成本完成存量资产价值提升。

二是建立以客户价值为核心的长效经营模式。以稳定超90%的交付满意度为基础，持续沉淀业主口碑，依托圈层私董、产业专属服务打造高粘性客户群体，实现老带新、跨城市复购的良性销售循环。

三是强化“城市综合运营商”定位。宝能科技园、宝能郑州中心等产业综合体落地产业导入、就业配套、城市公共空间打造，既为城市提供产业载体，也为住宅业主提供产业圈层资源，实现企业发展与城市发展双向赋能。

四、以系统化品质竞争力，提供行业转型样本

从项目实践来看，新疆宝能城作为综合开发标杆完整落地“四好”全体系，落地后项目二手房流通溢价、业主满意度均显著高于同城同类竞品；高端住宅藏珑府、顶豪世家玺院依托分层圈层、双会所、别墅专属地下私域配套，形成稳定市场口碑。

房地产告别规模竞赛，正式进入价值竞争时代。姚振华的战略部署，为宝能锚定了清晰的转型坐标：以一、二线核心城市优质资产为底盘，以“四好”体系为核心载体，依托多元实业形成产业壁垒，既回应国家房地产高质量发展的时代要求，也精准击中当下购房者全周期居住、资产保值的核心需求，为行业高质量转型提供可借鉴、可复制的宝能样本。

免责声明：此文内容为广告或转载宣传资讯，相关素材由广告主提供，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考并请自行核实相关内容。