自治县供销社通过“五个一”确保“三个年”活动走深走实

今年以来，自治县供销社以全县开展产业提效、项目提质、效能提升“三个年”活动为契机，通过“五个一”确保“三个年”活动走深走实。

开展一次大整治，推进干部作风大转变。自治县供销社结合供销系统腐败问题专项治理工作要求，组成工作专班，深入到相关基层供销社，集中整治商铺、土地被私自出租、私自占用突出问题，截止目前，自治县供销社共组织精干力量投入36人次对隆或、蛇场、革步等供销社进行集中整治，共收回商铺25间交由单位集体管理，防止社有资产的流失和私有化。切实转变了干部作风，规范基层社的经营行为，重新树立供销新形象，为基层社将士来的发展壮大打下了良好基础。

开展一次大清查，解决历史遗留难题。由于流通体制改革及历史遗留等原因，各基层供销社职工个人档案管理不规范，无法及时缴纳养老保险费。自治县供销社抽调4名同志到自治县社保部门专门负责全县各基层供销社职工个人档案的清理、核查、核对、归档、查缺补漏，目前已对全县252名职工的档案进行全面的规范化清理、归整。为下一步全面快速准确解决职工的养老问题理顺了关系，提供了准确材料。

开展一次大检查。确保职工群众生命财产安全。结合自建房安全排查及防汛工作要求，对全县13个基层供销社商场、宿舍、建筑房屋等进行全面排查和整改，确保安全生产落到实处，排查工作覆盖到第一个点上，切实维护职工群众生命安全和单位集体财产安全。

开展一次清产核资大盘点，全面摸清家底家业。通过聘请专业测绘公司对各基层供销社的土地、商铺等社有资产重新确权登记，明确各基层供销社的产权和土地资产的范围、界线，全面摸清全县供销社的资产、资源底数，掌握真实的第一手资源材料，为谋划发展壮大供销事业提供科学的决策参考依据。

开展一次项目大招商，筑巢引凤促发展。结合供销社综合改革及供销社自身实际情况，自治县供销社立足当前，放眼将来，靠社吃社，不等不靠，盘活供销社现有土地、商场等资产资源，通过对外招商引资，实现开放办社促发展。自治县供销社主动出击与政府、社会资本寻求商业合作开发，在盘活资产理顺各种关系的前提下加强与商家的合作，以土地入股等形式加强对薄弱基层供销社的提质改造升级，打造新型供销服务模式。重树供销金字招牌，激发内生动力，主动作为，力争实现基层供销社资产、资源开发利用的利益最大化目标。从而使职工成为最终和最大的受益者。重新换发供销的生机和活力。

编辑：黄桦