岩茶乡绩效考核“三强调”助推工作实效

为制定出更加公平、科学、有效的绩效考评规则与指标，今年年初，岩茶乡就全面开展了绩效考评展示工作，把加强绩效管理工作，作为推进科学发展、改进工作作风、提高工作效率的一个重要抓手，多次对2018年绩效考核目标任务及评分标准等内容进行研讨、部署，部门负责人和绩效联络员，积极建言献策。

强调“做”。全面落实上级部署，成立绩效考核办，组织精干力量，确保绩效管理顺利开展。召开绩效考核专题会，学习各项文件，充分认识绩效管理的意义和特点，以此为标准促进工作绩效的不断改进和提升，查找自身的问题和薄弱环节，及时查漏补缺。同时将绩效管理的有关文件精神落实到各个工作岗位，树立绩效管理理念，将绩效管理结果作为评先评优的依据，充分发挥目标导向作用和考核评价激励作用挥，反复对绩效结果进行分析，找出存在的问题及其主要原因。

强调“全”。根据《岩茶乡2018年度绩效管理与考评工作方案》,严格按照绩效考评指标的要求和时间节点，考评组和被考评人共同沟通讨论，在制定2018年绩效考核指标设计思路及考评标准上，根据重点工作科学设置绩效指标，明确考核内容，对工作内容和工作流程进一步梳理，将工作协作和任务分解到具体环节、岗位和责任人，在推进各个重点工作进度的同时，严格要求考核有测有评，以测评加强基础性工作管理，促进日常工作的信息数据的收集和积累，确保考核内容和要求切合实际管用，避免简单的照搬照抄。

强调“精”。坚持以务实为导向设置目标任务及评分标准，各部门对接考核指标，量化细化本部门的工作指标，确定本部门考核指标，明确岗责分工，抓好任务落实，将绩效目标分解到每个人身上，做到职责清晰、授权充分和相互联系，围绕绩效目标施策，周密制定目标施策，实现了“人人有指标，个个有压力”。对一些重点工作需要纳入绩效考评却无法进行量化的指标，采用分档计分法，进一步突出工作能力建设。合理设置绩效考评加减分项目，坚决取消做不好、办不到和可能导致绩效导向跑偏走样的加分项目，充分发挥引导激励作用。

（编辑：韦珺儒     编审：林斌）