者浪乡：下足“磨刀绣花”功夫 保持绩效成绩持续向好

者浪乡打造“云上么窝”茶叶品牌强力推动村级集体经济

2022年以来，者浪乡紧紧围绕中心工作，牢牢把握党建引领和乡村振兴两条主线，持续强化绩效管理在基层工作中的“指挥棒”和“动力源”作用，下足“磨刀绣花”两个功夫来推动绩效管理工作，综合绩效考评连续两年获得乡镇第三名的好成绩，极大推动全乡经济社会高质量发展。

坚持下足“磨刀”功夫，确保绩效管理工作对标对表。一是坚持“拼”字为调，强化提升政治站位。全乡坚持以党建为统揽，强化主责主业。通过强化学习、检视、整治、提升，淬炼干部职工个人能力。营造“拼”的氛围，奋而行之、马上就办，争取在绩效考核工作中抢占“制高点”。二是坚持“严”字当头，强化干部作风建设。在全县率先开展村级党组织书记及党员“拉练”活动；创新开展“乡村夜话”“博士大讲坛”“乡村振兴学堂”等活动；持之以恒抓作风，解决不作为、慢作为、乱作为和“庸懒散软”等问题。三是坚持以“实”字为要，强化人才队伍建设。针对绩效管理工作挂图作战、尽锐出战，拿出真抓的干劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，做到常规工作不拖后、重点工作抢进度、特色工作擦亮点、应急工作保稳定，实现领导干部“闻令而动，令行禁止”的良好局面。

坚持下足“绣花”功夫，强力推动绩效管理提质增效。一是抓好绩效考评指标完成。通过专题会议将综合绩效考评指标以清单式细化到岗到人。实行指标完成周公示制度，对完成前3名的村给予表扬，后3名的村给予谈话整改，天天在排名、时时在提醒，高效推动各项绩效考评指标完成。二是抓好特色工作指标创新。强化结果运用，以集体绩效与个人绩效档次为依据，实行绩效奖励二次分配、职级晋升和提拔交流转岗，适当拉开差距，激发队伍活力。开拓创新推进坡合村黑猪养殖项目、“云上么窝”文广旅休闲项目等，通过抓好特色项目实现整体工作提质增效。三是抓好宣传报道指标造势。以“三抓三促”为抓手不断加强宣传阵地建设，服务绩效管理工作营造浓厚氛围。抓学习教育，促党性增强。开展学习活动15场次，坚定党员政治立场。抓阵地建设，促氛围营造。以乡政府驻地为中心，将者浪往新州、天生桥、革步、德峨四个方向公路沿线制作固定标语5处，使干部群众潜移默化感受绩效管理工作氛围。抓舆论导向，促稳定发展。在中央媒体发表文章2篇，自治区级媒体发表文章15篇、右江日报发表文章6篇、县级媒体发表文章280篇。

编辑：黄桦